Ter Info

Nuanceringen vanuit kracht

Ik vraag me wel eens af: wanneer of waardoor ontstaat iets goeds?
Opvallend is dat als iets dat klopt of waar is, ook op het juiste moment aanwezig is, dat dan sprake kan zijn van 'het goede'.
Ik moet dus altijd in de concrete situatie kijken of datgene wat ik voor waar of juist houd, ook leidt tot het goede.
En als dat klopt, kan het goede doen verschillende nuanceringen aannemen, afhankelijk van de situatie.
Dat noem ik: handelen vanuit de situatie.
Nuanceringen durven aanbrengen in dat wat ik voor juist houd, omdat de situatie daarom vraagt, getuigt voor mij van handelen vanuit kracht.
In het coachen van mensen of het beoordelen van een situatie als adviseur, kom ik dit verschijsel veel tegen.
Mensen aarzelen om ook genuanceerd dingen te bekijken, omdat dat slap zou zijn of niet getuigt van moed; het tegendeel is echter het geval.
Het vraagt in ieder geval om een grote en wakkere betrokkenheid om die moed bij de ander aan te spreken en dat is wat mij inspireert in het werk in mijn bureau.
En als dat lukt ontstaat er, voor de ander, meestal ook iets goeds.

Mogelijkheden

Vraagstukken waarmee u bij mij kunt aankloppen zijn bijvoorbeeld:

Sollicitatie- en loopbaan begeleiding
Biografisch coachen
Conflictbemiddeling
Ondersteuning bij veranderingsprocessen
Adviestrajecten bij initiatiefnemers: van idee naar werkelijkheid
Training op het gebied van communicatie en sociale vaardigheden
Kwaliteitszorg en projectplannen.

Activiteiten

Individuele coaching
Als mensen bij mij komen voor een individueel coachingstraject, kies ik bijna altijd voor de 'biografische' invalshoek. Ik ben blij als na een aantal gesprekken iemand met een duidelijke opluchting kan zeggen: het was goed zo, ik kan nu zelf verder. Deze 'trajecten' komen aan de orde bij vraagstukken als re-integratie en loopbaan begeleiding, soms ook bij 'persoonlijke oriëntatie'.

Verhaal van de organisatie
Als organisatie kun je het niet lang permitteren onvoldoende rekening te houden met allerlei ontwikkelingen en veranderingen in je omgeving, op koste van een dalende motivatie van medewerkers, teruglopende dienstverlening en stijgende kosten. Als adviseur zoek ik dan naar die invalshoek waardoor de zaak weer gaat stromen, in beweging komt. Voor mij is dat 'het verhaal van de organisatie'. Je moet investeren in vernieuwing.

Fusie

Een markante en kleinschalige organisatie in de zorg zag zich gesteld voor de enige uitweg tot overleven, het zoeken naar een fusiepartner. Daarbij kwamen thema's aan de orde als:

wie kan die partner zijn, gezien onze cultuur en identiteit;
wat is eigenlik onze scorebusiness met sterke en zwakke punten;
hoe krijg je weer de 'geest' terug in het team.

Door het zoeken naar en bespreekbaar maken van factoren die de ontwikkeling van organisatie en medewerker belemmeren en medewerkers uit te dagen tot 'mede ondernemerschap' bleek de fusie niet alleen noodzakelijk maar ook gewild. De werkbiografie van medewerkers had een goede plaats gekregen in het nieuwe verhaal van de organisatie.

Reflectie

In een school voor primair onderwijs was sprake van een ernstige verdeeldheid over de vraag hoe het aannamebeleid van leraren eruit moest zien. De relatie tussen bestuur en college was daardoor behoorlijk verstoord; een stuurloze situatie. Op zoek naar het antwoord op de vraag wie in deze situatie weer de leiding kon nemen en initiatief tonen, vroeg ik aan iedereen( bestuur en medewerkers) iets te vertellen over hun biografie en dan vooral hoe zij dachten dat hun relatie tot de school er over 3 tot 5 jaar uit zou zien. Eigenlijk kwam de oplossing uit de aanwezigen zelf. Er kon een tijdelijke directie worden benoemd, een nieuw bestuur gevormd en het elan kwam stap voor stap weer terug in de school.

Coaching en organisatieverandering

In een individueel coachingstraject kan je veel bereiken totdat opeens de vraag naar hoe de organisatie zelf functioneert waarin iemand werkt, aan de orde komt. Vaak kan je die twee zaken, persoon en organisatie, maar voor een bepaalde tijd uit elkaar houden. In dat functioneren namelijk, blijken vaak 'verborgen bestuurders' te zitten, ongeschreven regels, die sterk bepalen van 'en zo doen we dat hier'. In het coachingstraject komt de betreffende persoon voor de principiële keuze te staan: kan ik mij zodanig ontwikkelen opdat 'aansluiting' bij de organisatie weer kan groeien, of scheiden hier de wegen zich.