Focus
Wat mij boeit is mensen in ontwikkeling, dat geldt ook voor organisaties. Het vraagstuk van 'dynamische oordeelsvorming' speelt daarin een centrale rol.
Ik richt mij op vraagstukken die liggen op het grensvlak van mens en organisatie, op zoek naar de werkelijke vraag van de cliënt. Van daaruit kijk ik naar de mens als individu en de organisatie als sociale context waarin hij/zij functioneert. Het is daarbij van belang te zoeken welke de remmende factoren zijn die groei en ontwikkeling in de weg staan. Zijn die eenmaal gevonden dan kan een innerlijke ruimte ontstaan voor nieuwe initiatieven.
De verlammende onderstroom in vastgelopen situaties, kan worden omgebogen tot kracht en zelfsturing. Een voorwaarde daarbij is dat de dialoog met jezelf en met je omgeving, wordt voortgezet. Het is mijn ervaring dat veranderingen plaatsvinden als de mens zo wordt uitgedaagd dat echte keuzes worden gemaakt.
Deze vraagstukken vormen een rode draad door al mijn activiteiten: studie, beroep en persoonlijk leven. Dat is dan ook de focus van waaruit ik in het bureau werk.
Eigen ontwikkeling
Een ervaring van 30 jaar management heeft mij geleerd dat veranderingen en innovatie vooral worden bepaald door vraagstukken als structuur en mentaliteit. Structuur vraagt om zakelijkheid, mentaliteit om bezieling. Beiden zijn nodig en veronderstellen elkaar.
Opgeleid als bestuurssocioloog was ik getraind om vraagstukken te benaderen en te begrijpen vanuit hun structuurkant; je kunt ook zeggen van buiten naar binnen. Later ontdekte ik dat er ook een menskant of binnenkant is die ten minste even belangrijk en boeiend is.
Zo kreeg ieder mens en iedere organisatie voor mij een eigen verhaal of biografie. Dienend leiderschap met de grondhouding van coach, werd voor mij een leidend motief. Door dat inzicht merkte ik dat vraagstukken die mij echt interesseren, bijna altijd liggen op het grensvlak van mens en organisatie. En ook dat de invalshoek van het eigen verhaal, een sleutel is die heel behulpzaam is bij het begrijpen van problematische en vastgelopen situaties. Het volgen van de asteropleiding 'çonflict- en verandermanagement' en de opleiding 'biografisch coach' sloten nauw aan bij deze ontwikkelingen.
Toen de mogelijkheid zich in 2005 voordeed een verandering aan te brengen in mijn werkbiografie, heb ik die ook aangegrepen. Een langer gekoesterde wens, het opzetten van een eigen bureau voor coaching-training en organisatieadvies, was het resultaat.